Sourcing & Product Development

 Las cadenas de suministro operan bajo presión: costos volátiles, dependencia de pocos orígenes y baja visibilidad end-to-end.
El 60% de los retailers reporta problemas de abastecimiento por falta de diversificación (McKinsey).
Los lead-times globales aumentaron 20–40% desde 2020 (Statista) y 7 de cada 10 lanzamientos fallan por falta de ajuste a la demanda real (BCG).
Cuando sourcing, logística y canales no están conectados, se generan quiebres, sobrecostos y portafolios poco diferenciados. 

Una estrategia de sourcing integrada puede mejorar el margen bruto entre 12–25% (Bain), reducir quiebres hasta 40% y acelerar el time-to-market en 30% (Kearney/McKinsey).
Las marcas con productos exclusivos y diferenciales capturan hasta 3 veces más lealtad y recurrencia (IHL).
El sourcing deja de ser operativo y se convierte en una verdadera palanca de competitividad y diferenciación. 

En TBC transformamos el sourcing y el desarrollo de producto en crecimiento rentable.
Seleccionamos y auditamos proveedores globales, negociamos condiciones que recuperan 8–15% de margen, diseñamos el roadmap logístico end-to-end y desarrollamos portafolios diferenciados usando data e IA.
Integramos producto, supply chain y canales en un flujo omnicanal coherente que reduce riesgo, acelera lanzamientos y maximiza rentabilidad.