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Selección y Acompañamiento en Plataformas de Ecommerce

En LATAM, 6 de cada 10 empresas enfrentan desafíos de integración y escalamiento tecnológico por decisiones tomadas sin una visión estratégica


BCG x Google

Ayudamos a que la tecnología impulse tu negocio, no lo limite.

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Selección y Acompañamiento en Plataformas Digitales

Acompañamos a retailers y marcas en un proceso riguroso, comparativo y estratégico para seleccionar la plataforma de eCommerce más adecuada según su visión omnicanal, capacidades organizacionales, arquitectura tecnológica y metas de eficiencia. 


Nuestro enfoque combina diagnóstico profundo, Fit-Gap, RFP estructurado, due diligence y apoyo en la negociación, garantizando una decisión informada y alineada al negocio.

Lo que hacemos y cómo lo hacemos

  •  Levantamiento funcional y técnico detallado (checkout, catálogo, OMS, promociones, omnicanalidad, marketplace, B2C/B2B).
  • Análisis de arquitectura actual: ERP, OMS, WMS, CRM, PIM y flujos operativos críticos.
  • Identificación de fricciones, dependencias, cuellos de botella y oportunidades de eficiencia.
  • Definición del modelo tecnológico objetivo (SaaS, headless, composable, API-first).
  • Evaluación económica del modelo actual (TCO) y escenarios de ahorro.


  • Matriz comparativa funcional, técnica y económica con plataformas líderes (VTEX, Shopify Plus, Commercetools, Adobe Commerce, etc.).
  • Identificación de brechas, riesgos y oportunidades en relación con la estrategia omnicanal y la organización.
  • Benchmark regional e internacional de players equivalentes.
  • Talleres de priorización y validación con stakeholders.


  • Desarrollo del RFP técnico y funcional con criterios claros y comparables.
  • Definición del modelo de puntuación, criterios de decisión y estructura de entregables.
  • Acompañamiento en sesiones de briefing con vendors y partners implementadores.
  • Revisión integral de propuestas, análisis de TCO y comparación transparente.


  • Validación de integraciones clave y capacidades críticas vía demos guiadas.
  • Revisión de riesgos técnicos, contractuales, operativos y económicos.
  • Matriz final de evaluación alineada a objetivos estratégicos y capacidades internas.
  • Acompañamiento en negociación con vendor y partner implementador:
    • Condiciones comerciales,
    • Modelo de servicio y SLA,
    • Roadmap de evolución,
    • Términos contractuales.
  • Preparación de recomendación ejecutiva final.


 No ejecutamos la implementación, pero acompañamos al cliente para garantizar que:

  • Los vendors cumplan los compromisos técnicos y funcionales acordados en el RFP.
  • El modelo de gobernanza y roles definidos se respeten.
  • Los riesgos detectados durante la selección sean mitigados antes de iniciar el proyecto.
  • Las dependencias internas estén preparadas para la ejecución (personas, procesos, integraciones).
  • Los first milestones de la implementación reflejen las condiciones negociadas.


Decisiones Tecnológicas que Aumentan el ROI

El Desafío

La Oportunidad

La Oportunidad

 Más del 60 % de los proyectos tecnológicos supera presupuesto o plazos por una mala elección de plataforma, y cerca del 40 % no recupera el ROI esperado durante el primer año. Sin visión estratégica ni acompañamiento, las empresas terminan con sistemas que no se integran, partners que las vuelven dependientes y tecnologías que agregan complejidad en lugar de valor. 

La Oportunidad

La Oportunidad

La Oportunidad

 Seleccionar la plataforma adecuada es una decisión de negocio, no solo de TI. Las empresas que evalúan con acompañamiento estratégico logran un ROI 1,5 x superior y mayor autonomía. La clave está en elegir tecnología que conecte canales, operaciones y rentabilidad desde el inicio. 

Solución TBC

La Oportunidad

Solución TBC

 En The Blue Commerce guiamos todo el proceso end-to-end: desde el diagnóstico y RFP hasta la implementación y adopción interna. Actuamos como PMO del lado del cliente, asegurando control de tiempos, alcance y ROI. Formamos equipos autónomos que dominan su ecosistema digital y garantizan escalabilidad sostenible. 

Impacto Esperado en el Negocio

  • Selección de la plataforma óptima para el negocio, con un proceso objetivo y sustentado.


  • Reducción significativa de OPEX tecnológico (20–40%) y menor dependencia de vendors.


  • Mayor agilidad comercial y capacidad de incorporar nuevas funcionalidades (IA, omnicanal, marketplace).


  • Mayor estabilidad operativa, autonomía interna y mejor experiencia de cliente.


  • Proceso de implementación más controlado, eficiente y alineado, al llegar con claridad técnica, contractual y organizacional.

Empresas que han impulsado su crecimiento junto a TBC

Hablemos

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